(網經社訊) 4月25日消息，阿里媽媽在最新戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布投入超30億紅包補貼，并全面升級AI經營工具，試圖用"質贏"替代"搶贏"，重新定義大促價值——這不僅是營銷策略的轉變，更揭示了電商行業(yè)正在經歷從"規(guī)模紅利"到"效率紅利"的深層變革。
一、AI全鏈路提效：從廣告投放到品牌建設的范式革命
據(jù)網經社產業(yè)電商臺（B2B.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，阿里媽媽LMA 2大模型的升級，標志著電商營銷進入"認知智能"階段。其核心突破在于將AI從單點工具進化為經營操作系統(tǒng)：在貨品層面，"貨品全站推"通過AI生命周期管理，使新品拿量效率提升40%；在品牌建設端，"種搜一體"度量體系首次將品牌力量化為"用戶主動搜索率"，東阿阿膠案例中22倍的搜索量增長證明，AI已能精準打通從人群洞察到心智沉淀的全鏈路。
更值得關注的是AIGC的實戰(zhàn)表現(xiàn)。圖生視頻工具帶來65%的點擊率提升，背后是AI對消費者視覺偏好的深度學習；而AI攔截異常秒退用戶的技術，則展現(xiàn)了算法在風控領域的潛力。這些能力共同構成阿里媽媽的"AI護城河"——不僅提升效率，更重構了"人貨場"的連接方式。
二、30億補貼的深層邏輯：為AI規(guī)?；瘧娩伮?nbsp;
此次史無前例的補貼政策，實則是阿里媽媽構建AI生態(tài)的關鍵落子。其創(chuàng)新之處在于：
1. 精準滴灌：消耗返計劃、品牌扶優(yōu)計劃、內容增量計劃形成矩陣，分別對應交易增長、品牌建設、內容種草三大目標；
2. 杠桿效應：品牌商家最高50%的返哺比例，實則是用補貼換取商家AI工具的使用數(shù)據(jù)，反哺模型迭代；
3.場景實驗：2000萬優(yōu)質流量助推內容商家，本質是為AIGC應用提供測試場。
這種"補貼換數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)養(yǎng)AI"的閉環(huán)，與當年淘寶用免費策略培育電子支付生態(tài)異曲同工。數(shù)據(jù)顯示，1季度使用AI工具的商家ROI平均提升16%，這或許解釋了為何阿里媽媽敢于承諾"單商家最高返100萬"——AI提效帶來的增量遠超過補貼成本。
三、"質贏"背后的行業(yè)變局：從GMV競賽到經營能力競賽
阿里媽媽將618目標從"搶贏"調整為"質贏"，折射出電商行業(yè)的兩大趨勢：
1. 經營科學化：通過"品牌新力度量衡"，連"用戶心智"這類抽象概念都可被量化經營；
2. 增長可持續(xù)化：全站推廣的退款率降低18%，證明AI正在優(yōu)化增長質量。
這種轉變對商家的啟示在于：當AI能精準預測爆款、自動化投放、攔截風險訂單時，企業(yè)的核心競爭力將從"促銷技巧"轉向"數(shù)據(jù)資產運營能力"。正如東阿阿膠通過AI挖掘千萬級趨勢數(shù)據(jù)，其新品開發(fā)周期已從數(shù)月縮短至數(shù)周。
結語：AI正在重寫電商基本法
阿里媽媽的618戰(zhàn)略揭示了一個本質規(guī)律：當AI能同時作用于"轉化率提升"和"經營成本降低"時，電商競爭已進入"算力密度"比拼階段。30億補貼看似是短期激勵，實則是為AI規(guī)模化應用掃清障礙。未來三年，我們或將看到更極致的分化——善用AI的商家可實現(xiàn)"越促銷越盈利"的正循環(huán)，而停留在傳統(tǒng)打法的玩家則可能陷入"促銷依賴癥"。這場變革的終局，或許是電商行業(yè)從"勞動密集型"向"智力密集型"的徹底轉型。
